11月2日，公司召开经营形势分析座谈会，探讨分析公司当前生产经营形势。市建管局领导朱建阳、蒋旭平，市地税二分局杨卫欣领导出席会议并讲话；董事长周晓明作会议总结；总经理张春伟通报下阶段企业发展思路（另发）。会议由总经济师马黎明主持。各办事处、分公司经理、公司科级以上管理人员参加会议。

会议上各分公司经理、部门负责人、结合目前实际工作情况汇报了项目执行情况、工程应收应付款式、民工工资、诚信平台、内控管理推进、面临的问题和工作建议等情况。同时各分管领导宣根、马黎明、钱宏伟对分管的质量安全、民工工资、公司经营、财务等重点工作事项中存在的一些问题作了简单的交流。

建管局局长朱建阳对大家看问题的角度、高度、深度针对性、前瞻性、可操作性表示认同，同时对当前建筑业形势发表了自己建见。一是目前，建筑行业尤其是以民营经济为主的建筑业出现市场不断扩大与竞争力逐步趋小的矛盾，无论在规模、创新还是竞争力，与大型央企、国企相比，弱势显露无遗。产值不断增加与利润逐步降低的矛盾，随着人力物力财力成本越来越高，企业的利润都越来越低，呈负相关系。高、大、难、精项目的不断增多与施工工艺仍偏落后的矛盾，目前大部分企业仍沿用的一些施工老套路，与现代建筑施工工艺要求还有很大差距。企业生存发展与融资难、融资贵、风控难的矛盾，这些已经成为企业生存和发展的重要瓶颈。未来建筑业发展方向与目前建筑业仍存在的粗放经营管理模式之间的矛盾。很多企业没按现代企业制度要求进行经营管理，与未来建筑业高效、集约、总承包要求还有很大的差距。二是从环境上讲，2016年及“十三五，尽管建筑业有危，但更有机，有挑战，更有机遇；从背景上讲，国家经济企稳向好，战略规划深入推进的驱动，将给我们建筑业持续发展提供支撑；从政策上讲，国家大力推动产业创新发展、转型发展的大政策，与我市工业强市、产业兴市的小政策共同作用，为建筑业发展提供保障。

最后，公司董事长周晓明就如何做好下一阶段企业工作提出希望和要求。一是大家要有必胜的信心，在整体经济发展不好的时候，我们一定要做好过冬的准备，要保存实力。同时，要不断的提升自身的管理水平，认真对待我们承接的每一只工程，在项目全过程中要充分体现公司的品牌和实力。二是要正确把握市场动向。对新的项目，要保持清醒头脑，开展全方位的考察，不要盲目签订合同，垫资施工。我们必须要注重工程业务“质”的提升，而不是追求工程“量”的盲目扩张。三是要不断加强法律意识，尽量规避法律风险带来的不必要的损失。加强合同条款的评审、留心合同中的霸王条款、违约责任、工程支付方式、结算方式、约定纠纷解决形式等问题。风险大的业务，我们宁可不做。四是要在业务发展过程中必须要找到新的经济增长点。要业务规模创新、经营思路创新，管理模式创新。当前市场模式在变化，PPP、EPC等承包模式很有可能是未来的发展方向。要多留意，多学习，多准备。营改增、新资质标准、新项目管理方法的等一系列新政策也都需要我们不断改进管理方法，提高管理水平。五是要有团队意识，抱团取暖。在经营过程中，我们每个分公司一定要维护好公司的利益，把我们“诸安”的品牌和口碑不断做大、做响。