8月13日，诸安集团股东大会在公司三楼会议室于期召开。会议就“关于深化体制改革、优化股权结构”、择优选择资产评估机构、推荐股东代表参与股权优化配置工作的监督等事项进行审议和讨论。全体股东出席今天的会议，市体改办领导陈正羽、杨仕虎、建管局领导蒋旭平等应邀莅临大会并作了重要讲话。股东大会由公司董事长周晓明主持。

市体改办主任陈正羽在讲话中强调，深化改革，不断创新是企业成功发展的硬道理。怎么改，能否成功、能否符合股东的意愿，关键取决于评估、定价与沟通。陈主任指出，会议当中，我们看到了全体股东对企业深化改革，优化股权结构的理解、信任和支持，这是一个良好的开端，是确保改革顺利进行的思想基础。从全市改制企业成功的经验告诉我们，不能等待，不能被动观望，否则会丧失公司既有的先发优势和扩张优势，失去长足发展的机遇；只有抓住当前有利时机，把握深化改革所产生的活力效应，动力效应，促进企业再发展。 我们这次深化改革要成功，统一思想是前提、客观评估是基础、制定方案是关键、公开公正是核心、充分沟通是保障。陈主任的讲话语重心长，希望公司董事会、监督小组在资产评估、合理定价、充分沟通中，要做细做实做透各项工作，充分吸取各方的意见和建议，平稳有序的推进工作，踏上快速发展的新台阶。

建管局领导蒋旭平一直以来都十分关心公司发展的每一步。在今天的股东大会上，他又一次指出，我们为什么要深化改革。一是企业发展迫切需要深化改革； 二是建立现代企业制度必须深化改革；三是同横向兄弟企业比较，迫切需要深化改革。“诸安”公司在发展的道路上要提升总量，发挥特色。这次公司提出再度深化体制改革、优化股权结构、进一步明确责权利的关系，是顺应企业发展的需要。公司要做大做强，在设备安装领域独领风骚，更加要以建立现代企业制度为已任，锐意改革，勇于创新，在体制和机制转型中不断成长壮大。在讲话中，他希望各位股东统一思想，提高认识。一切以大局为重，一切以企业快速发展作为出发点和落脚点，顺应历史发展潮流，只有企业真正发展了，每位股东才能享受到由此带来的成果，股东利益才能得到最基本的保障。我们务必精诚团结，和睦相处；聚心凝力，扎实工作；认真履行各自的岗位职责，忠于职守，扎实工作，用自己的实际行为，带动和影响广大员工，树立良好的风气，为推动诸安公司又好又快发展作出新的贡献。

公司副董事长、总经理张春伟在会上作了主题讲话，张总就公司现状，深化体制改革、优化股权结构基本构想及前期阶段所做的工作向与会全体股东作了通报。张总指出，企业发展到今天，通过大家的艰苦奋斗，已经具备相当的经济规模和竞争实力，企业知名度不断提高，企业规模不断壮大，企业品牌不断升级。在这种时势下，公司董事会提出深化体制改革的举措，主要由内、外两方面的原因所决定的。

    从外因看，公司面临的外部环境和挑战不断加大，一方面是经营国际化、信息化及建筑产品需求结构的根本变化提出了新的挑战。全球的市场国际化格局已逐步形成，建筑市场竞争进一步加剧；“十二五”时期，固定资产投资方向和工程建设需求结构发生很大的变化，对于建筑业的高端技术要求、市政公用设施投资方向、城市基础设施建设、交通建设项目等等，凡城市化建设进程所带来的投资项目，却却是公司的弱项，致使公司适应能力受到制约。另一方面是我们的同行和兄弟单位发展速度空前，横向压力很大。无论是机电安装同行，还是要做大建筑板块所涉及的土建、市政、装饰等等，兄弟单位的发展速度使人震惊，如何使压力变成动力，这是面临的又一个挑战。从企业内部看，由于体制上存在的弊端，使得企业发展步履艰难，责权利难以得到统一。一是尽管已于2007年在原有集体企业的基础上整体改制为有限责任公司，产权一度明晰，但股权分散且单一，这种大家持股、平均持股的初级阶段的改革举措带有明显的过渡性和局限性，导致“谁都有股、谁都没有股”、“谁都有责任，谁都可以不负责任”的弊端，“集体”企业的味道仍然很深厚，企业发展缺乏持续久长的动力机制；二是股权分散，集中度相对较低，决策层和主要经营者未能持大股，经营过程中缺乏果断的动力机制；三是企业规模的扩张带来一系列新的管理问题。在集团内部，随着多元经营和“蛋糕”不断做大的同时，内部组织系统也越来越复杂。长期以来，单一安装所形成的管理机制开始严重制约企业的持续发展，如何正确处理好集团公司——子公司的关系、主项资质——增项资质的关系、生产经营——资本经营的关系、企业发展——人才缺失的关系、市场占有——科技进步的关系、传统管理——精细管理的关系……面对企业发展过程中出现的种种问题和危机，急待我们去迎头解决。

    张总强调，公司走到今天不容易，伴随着发展壮大，许多问题和风险也应运而生：因为决策迟缓并丧失许多发展的好机会；承包体无法持续地获得业主，并逐渐失去原有市场份额；对企业内部利益小团体、监管乏力并缺失强劲的风险控制能力；有管理制度但更新、创新制度滞后、制度执“法”强度欠缺；企业人才资源与企业的发展要求不相适应，特别是缺乏高层次管理人才、高素质技术人才和高技能人才。曾几何时帮助过企业成长起来的许多成功因素已逐步成为阻碍企业继续前进的跘脚石。这些都是企业保持长久持续发展过程中面临的真正问题。源头在体制，根本在机制。董事会“深化体制改革，优化股权结构”的决策是解决问题的头等大事。这里的关键要从根本上转变观念，从注重眼前利益向注重长远利益转变，要认识到“诸安”是一个利益共同体，从而将企业利益和个人利益统一起来，推动和促进企业持续发展取得实质性效果。

会议期间，部分股东发表了颇有见地的建议性意见，希望董事会在股权优化的过程中，做到公平、公正、合理，尽可能兼顾股民的利益和感受，真正能把企业发展、股民利益放在同等的位置，做到职企共赢。在达成共同意愿的基础上，全体股东认真审议了《关于深化体制改革，优化股权结构的决议》草案、资产评估机构和推荐股东代表参与股权优化监督工作等事项，最终以绝对多数赞成票通过上述决议，择优选定绍兴天阳评估有限公司为资产评估机构，推荐股东傅百成进入股权结构优化监督小组。

在洋溢着一片和谐、振奋的气氛中，大会圆满结束。